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一年之計在于春，萬象更新踏新程。2023年2月27日-2月28日，以“勇毅前行·奮楫爭先”為主題，南都物業(yè)服務(wù)集團2022年年度總結(jié)述職大會暨2023年經(jīng)營宣貫大會在杭州圓滿召開。

南都物業(yè)服務(wù)集團董事長韓芳 、集團經(jīng)營班子、各戰(zhàn)區(qū)/城市公司管理層、子公司負責(zé)人、職能中心負責(zé)人等出席，全面復(fù)盤，共啟新程。

27日上午十點，會議在南都物業(yè)執(zhí)行總裁闕建華的主持下正式拉開帷幕?！斑^去的2022年，物業(yè)行業(yè)在發(fā)展規(guī)模、多元化服務(wù)、資本市場、城市服務(wù)等方面都呈現(xiàn)出新的特點”。聚焦新一年，他號召大家篤定目標(biāo)、明確路徑、協(xié)同精進，共同奮楫爭先開新篇。

▲ 執(zhí)行總裁闕建華主持會議

南都物業(yè)各職能中心、子公司負責(zé)人分別作匯報，對2022年工作的得與失進行了深入剖析，并對2023年工作進行規(guī)劃和部署。

2023年，南都物業(yè)將進一步深化物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)、社區(qū)增值服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)為“一體兩翼”的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，做精做強各業(yè)務(wù)板塊，提升公司全方位管理水平、盤活人才動能、規(guī)范經(jīng)營、提質(zhì)增效，戮力同心致力于集團高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

同時，南都物業(yè)黨支部書記對過去一年黨支部工作和南都“紅色物業(yè)”開展情況做了分享。

28日，各戰(zhàn)區(qū)、城市公司/事業(yè)部負責(zé)人圍繞各項經(jīng)營指標(biāo)對2022年的工作成果與不足進行了深入剖析，分享了管理經(jīng)驗，對2023年的工作重點作安排規(guī)劃。隨后，相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分別作點評，并提出改進意見。

2022年，南都物業(yè)按照“1+N”區(qū)域布局，持續(xù)深耕以長三角經(jīng)濟圈為代表的高效能地區(qū)，同時輻射至周邊“N”個一、二線城市，并首次進駐云南市場。截止2022年底，總簽約項目700余個，簽約面積8300余萬平方米。

深化“住宅、商寫、城市服務(wù)”三大領(lǐng)域全業(yè)態(tài)布局，2022年南都物業(yè)創(chuàng)新了“烏鎮(zhèn)-南都”全域化服務(wù)模式，服務(wù)了包括杭州西站、蕭山國機機場、高爾夫賽事服務(wù)中心、德清亞運場館等項目，進一步向城市運營綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。

南都物業(yè)服務(wù)集團總裁樓俊代表集團作2022年度經(jīng)營管理綜述。多維度、多層次的梳理總結(jié)與目標(biāo)部署，讓在場的所有南都人信心十足、干勁滿滿。

▲ 總裁樓俊作年度經(jīng)營管理綜述

2022年，在所有南都人的共同努力下，南都物業(yè)穩(wěn)字當(dāng)頭，取得經(jīng)營業(yè)績的結(jié)構(gòu)性進步和市場布局的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

對于2023年工作，樓總提出了方向清晰、責(zé)任明確的全局性戰(zhàn)略部署。在內(nèi)部管理上，聚焦于人才團隊的優(yōu)化改善與管理體系的精進；在項目業(yè)務(wù)上，聚焦于服務(wù)品質(zhì)的提升與經(jīng)營意識的培養(yǎng)；在增量開拓上，聚焦于市場拓展與多元子公司的市場化經(jīng)營?；貧w服務(wù)本質(zhì)，堅定做優(yōu)質(zhì)城市運營綜合服務(wù)商。

為精細化、扎實化推進集團戰(zhàn)略指標(biāo)的落地執(zhí)行，會上還舉辦了“2023績效目標(biāo)簽約儀式”，各職能中心、戰(zhàn)區(qū)、城市公司負責(zé)人和核心管理人員簽署了目標(biāo)責(zé)任書。

▲ 簽訂目標(biāo)責(zé)任書

會議尾聲，南都物業(yè)服務(wù)集團董事長韓芳作大會總結(jié)發(fā)言。她向每一位南都同仁表示感謝，以萬千南都人相互激勵的十六字格言提振信心。

對2023年工作，韓董統(tǒng)籌全局，以“五有三大行動”提出了對未來新征程的期許。

“五有”目標(biāo)，即共同創(chuàng)建有擔(dān)當(dāng)、有價值、有特長、有文化、有未來的南都。

錨定“五有”，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，對股東、業(yè)主、合作伙伴、員工負責(zé)，對行業(yè)、對社會有擔(dān)當(dāng)。在“一體兩翼”戰(zhàn)略中守正創(chuàng)新，在“客戶第一”的核心價值觀引領(lǐng)下，以專業(yè)化、數(shù)字化賦能服務(wù)升級。

“三大行動”，即以人才力行動、價值力行動、標(biāo)準(zhǔn)化行動三大行動為抓手，主動優(yōu)化持續(xù)改善，多措并舉推進精細化管理落實落地。

韓董最后以IBM首席執(zhí)行官包卓藍的一句話，勉勵全體員工：

“世界正處于一個新達爾文時刻，適者生存，就像跑800米賽一樣，你既要有爆發(fā)力，又要有韌性，才能夠堅持下來?！?/span>